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	<title>Presupuestos y Transparencia Fiscal &#8211; Espacios Abiertos</title>
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	<title>Presupuestos y Transparencia Fiscal &#8211; Espacios Abiertos</title>
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		<title>¿Por qué mirar los presupuestos municipales?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Espacios Abiertos]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 01:00:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Presupuestos y Transparencia Fiscal]]></category>
		<category><![CDATA[Publicaciones]]></category>
		<category><![CDATA[Seguridad Económica]]></category>
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					<description><![CDATA[Por Wilmari De Jesus, Analista de política pública Los municipios son la unidad de gobierno más cercana a la gente. Día a día atienden los servicios esenciales de la población:...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><b>Por Wilmari De Jesus, Analista de política pública</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Los municipios son la unidad de gobierno más cercana a la gente. Día a día atienden los servicios esenciales de la población: el recogido de basura, la recreación, la seguridad y la infraestructura básica en nuestras comunidades. Tras el paso del Huracán María en 2017 y durante la pandemia del COVID-19, los equipos municipales fueron la primera línea de defensa y protección. Sin embargo, entender cómo se administran los recursos públicos a nivel municipal sigue siendo un reto.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Desde Espacios Abiertos analizamos y publicamos los presupuestos municipales a través de nuestro Observatorio Fiscal. Acceder a los presupuestos municipales nos permite entender en qué se usa nuestro dinero, cuáles servicios reciben una mayor inversión y en qué estatus se encuentra la situación fiscal de nuestros municipios. </span></p>
<p><i><span style="font-weight: 400;">Entonces, ¿Cómo se componen los presupuestos municipales? </span></i></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Los presupuestos en nuestros municipios, al igual que los presupuestos en nuestros hogares, se componen de los ingresos y gastos. En nuestros hogares los ingresos típicamente están compuestos de nuestros salarios, bonos o inversiones, en un municipio los ingresos están compuestos por dos categorías principales: los fondos recurrentes y fondos no recurrentes. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Los fondos recurrentes son ingresos que el gobierno municipal recibe todos los años de forma estable y predecible. Son la base para planificar el presupuesto anual porque permiten sostener operaciones, nómina y los servicios esenciales. Algunos ejemplos de fondos recurrentes son: contribuciones a la propiedad, patentes municipales, recaudos del CRIM o asignaciones estatales establecidas por ley.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Por su parte, los fondos no recurrentes son ingresos temporeros, que no se reciben todos los años y que no están garantizados en el futuro. Algunos ejemplos de este tipo de ingresos son: los fondos federales asignados por las emergencias (FERPA, CARES, ARPA o CDBG), asignaciones especiales de la asamblea legislativa o proyectos de infraestructura que no son anuales. Estos fondos deben usarse para proyectos específicos o temporales o gastos que no se repetirán de año en año. No es saludable utilizar estos fondos para pagar deudas, cubrir déficits o mantener servicios esenciales. Estos gastos pueden desaparecer en cualquier momento y dejar desprovisto al municipio. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Piénselo de esta manera, ¿utilizarías tu bono de navidad para cubrir un nuevo gasto fijo, como mudarte a un apartamento con una renta más cara o financiar la mensualidad de un carro que no puedes pagar con tu salario regular? Probablemente no, porque sabes que el bono no volverá el mes siguiente. Si usas ese ingreso temporero para cubrir un gasto permanente, el próximo mes te vas a quedar corto y tendrás problemas para pagar tus obligaciones. Con los municipios pasa exactamente igual, los fondos recurrentes son el “salario” del municipio y permiten mantener operaciones de manera estable. Mientras que los fondos no recurrentes son como un bono, útiles para proyectos específicos, reparaciones, mejoras o compras necesarias, pero no sirven para pagar gastos fijos todos los meses.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Si un municipio usa fondos no recurrentes para cubrir nómina o servicios esenciales está creando un “hueco” que tendrá que enfrentar en el próximo presupuesto, cuando ese presupuesto ya no esté disponible. </span></p>
<p><i><span style="font-weight: 400;">¿Qué está pasando con los municipios en Puerto Rico?</span></i><span style="font-weight: 400;"> </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">En 2024 se eliminó el fondo de equiparación municipal, un </span><span style="font-weight: 400;">dinero destinado a equilibrar las finanzas municipales entre municipios con diversas capacidades de recaudo. El fondo de equiparación municipal</span><span style="font-weight: 400;"> se constituyó en una de las fuentes de ingresos recurrentes más significativas que tenían los municipios. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Tras la eliminación del fondo de equiparación, los municipios han optado por utilizar fondos no recurrentes para continuar su operación. Municipios como Vieques, Maunabo, Maricao, Morovis, Utuado, Gurabo, Jayuya, Barranquitas, Culebra y Adjuntas aumentaron entre 40.39% (Adjuntas) y 45.57% (Vieques) la partida de fondos no recurrentes en un periodo de 10 años (2016-2026). </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">En 36 municipios, esta partida de fondos no recurrentes representa en 2026 sobre el 50% del presupuesto municipal. Un ejemplo es el municipio de Vieques, donde la partida de fondos no recurrentes aumentó particularmente debido a que los arbitrios de construcción representan en 2026 casi una tercera parte (27.2%, equivalente a $4 millones cuando en 2016 la misma partida representaba 1.8% o $250 mil) de los ingresos totales de esta partida.</span></p>
<div id="observablehq-style-9a3335b4"></div>
<div id="observablehq-viewof-year_fiscal-9a3335b4"></div>
<div id="observablehq-viewof-muni-9a3335b4"></div>
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<div id="observablehq-recurrencia_bar-9a3335b4"></div>
<p>Preparado por José Zavala González y Nitza Agosto</p>
<p><script type="module">
import {Runtime, Inspector} from "https://cdn.jsdelivr.net/npm/@observablehq/runtime@5/dist/runtime.js";
import define from "https://api.observablehq.com/d/6370510af3f19d5e.js?v=4";
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});
</script></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-weight: 400;">Se debe evitar poner parches a los presupuestos municipales con fondos no recurrentes por ejemplo, de asignaciones federales para la recuperación que son limitados y con fecha de expiración. La sustitución del fondo de equiparación por fondos no recurrentes, o la posible eliminación del impuesto al inventario o cualquier otra propuesta, sin el análisis adecuado, es el equivalente a echar gravilla a los hoyos en las carreteras: funciona por un tiempo, pero tarde o temprano el problema regresará. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Debemos apostar por un trabajo juicioso que asegure el bienestar económico de Puerto Rico, pero sobre todo, que sea a favor y no a costa de todos y todas los puertorriqueños. Los presupuestos municipales son  un reflejo de las prioridades y capacidades de cada municipio. Entenderlos permite tomar mejores decisiones para promover un desarrollo más justo en todo Puerto Rico. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">En Espacios Abiertos continuamos investigando, analizando y desarrollando herramientas para que la ciudadanía pueda acceder a información fiscal clara, confiable y útil. </span></p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>The Cost of the Board’s Consultants: A Bill Paid by the People That Never Ends</title>
		<link>https://espaciosabiertos.org/the-cost-of-the-boards-consultants-a-bill-paid-by-the-people-that-never-ends/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Espacios Abiertos]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Feb 2025 17:54:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Acceso a datos abiertos]]></category>
		<category><![CDATA[Presupuestos y Transparencia Fiscal]]></category>
		<category><![CDATA[Publicaciones]]></category>
		<category><![CDATA[Transparencia presupuestaria]]></category>
		<category><![CDATA[Transparencia y Datos Abiertos]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="wpb-content-wrapper"><section class="l-section wpb_row height_medium"><div class="l-section-h i-cf"><div class="g-cols type_default"><div class="vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper"><div class="wpb_text_column "><div class="wpb_wrapper"><p>Given the evident delay in a new restructuring plan for the Puerto Rico Electric Power Authority, which led to a recent order from Judge Taylor Swain requiring the Fiscal Oversight and Management Board to issue a report on the delayed fiscal plan and a timeline for presenting the amended adjustment plan for PREPA before February 28, 2025, Espacios Abiertos (EA) has undertaken the task of updating its report <a href="https://espaciosabiertos.org/policy-brief-their-advisors-your-money-lack-of-access-to-the-data-that-informed-the-restructuring-process-in-puerto-rico/">Your Advisors, Your Money: Lack of Access to the Data That Has Informed the restructuring in Puerto Rico</a> to make transparent the expenditures that the people of Puerto Rico continue to pay for the restructuring of the public debt and other associated costs.</p>
<p>In the previous report, EA quantified the total expenditure on consultants and legal representation for restructuring at just over $1.5 billion, based on reports from the Board’s annual and monthly statements, publications from the federal court, and expenses reported by the Fee Examiner. Currently, this total cost has increased to $2,021,957,705. This increase is observed across all spending categories: from $297,774,055 to $308,111,005 for consultants and legal representation hired outside the Title III process; from $9,780,502.15 to $11,329,555.08 for the Fee Examiner; and from $1,006,718,638 to $1,702,517,144 for consultants hired within the Title III processes in the federal court. This represents an increase of 34.77% from June 18, 2024. Finally, it is worth remembering that in 2016, the Congressional Budget Office estimated that Puerto Rico would not exceed $370 million in legal and financial advisory costs over 10 years.</p>
<h2>Distribution of Consulting Expenses Between 2017 and 2024</h2>
<div id="observablehq-grafica_totales"></div>
<h2>Evolution of Consulting Expenses in Puerto Rico&#8217;s Debt Restructuring Process (2017-2024)</h2>
<div id="observablehq-grafica_temporal-a0de1386"></div>
<p>Data obtained from the federal court provides insight into the total expenditures disbursed for litigation related to PROMESA. Among the top five lawsuits, payments to consultants, financial advisors, mediators, and attorneys are identified and distributed as follows: the Government of Puerto Rico&#8217;s lawsuit tops the list with $1,109,013,249, followed by the Puerto Rico Electric Power Authority with $438,803,487, COFINA with $62,816,103, the Highways and Transportation Authority with $51,165,166, the Retirement System with $39,758,739, and $960,400 in the case of the Public Buildings Authority. Additionally, $308,111,005 has been disbursed to consultants hired outside the Title III process. These consultants, hired outside the Title III process, are directly contracted by the Fiscal Oversight Board and are paid directly from the Board’s annual budget.<br />
Government Central consulting expenses increased from $870,449,697 to $1,109,013,249, reflecting a 27.41% increase. The Puerto Rico Electric Power Authority (PREPA) saw the highest relative increase, rising from $181,100,752 to $438,803,487, a 142.30% increase. The Highways and Transportation Authority also experienced a rise, going from $41,004,842 to $51,165,166, a 24.78% increase. The Retirement System increased from $36,658,795 to $39,758,739, growing by 8.46%. Meanwhile, COFINA and the Public Buildings Authority have shown minimal variations since those lawsuits concluded.</p>
<h2>Distribution of Expenditures in Major Lawsuits Under PROMESA</h2>
<div id="observablehq-grafica_pleitos"></div>
<p>We also observe changes in the primary consultants during this process. Proskauer Rose LLP tops the list with $355,826,874, McKinsey &amp; Company with $307,318,840, and Ankura Consulting Group, LLC with $180,947,374. Other notable firms include Ernst &amp; Young LLP ($179,445,657), CITI Group Global Markets Inc. ($126,565,344), O&#8217;Melveny &amp; Myers ($115,828,094), PJT Partners LP ($115,000,000), Paul Hastings LLP ($86,841,542), Deloitte ($55,497,713), and Alvarez &amp; Marsal North America, LLC ($35,727,382). Compared to the previous report, the firms that reported the largest increase in payments in the most recent period are Ankura Consulting Group, LLC, with an increase of $137.59 million, representing a 317.38% increase in 14 months, followed by Proskauer Rose LLP, which received an additional $131.32 million, reflecting a 58.50% growth in the same period. Other notable increases include CITI Group Global Markets Inc., which rose by $46.50 million (58.08%), Ernst &amp; Young LLP, with $45.62 million (34.09%), and PJT Partners LP, which doubled its payments with an increase of $57.50 million, representing a 100% increase in 14 months.</p>
<h2>Top Consultants and Attorneys Paid in Puerto Rico&#8217;s Debt Restructuring Process</h2>
<div id="num_consultores_show"></div>
<div id="observablehq-grafica_consultores"></div>
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